问候！

2024年度食材产业

年度影响力企业家

内卷期间，更需新质分娩力；变革期间，方显企业家精神。

为问候并赏赐那些敢于改革的行业时尚，鼓吹中国食材工业向着更高、更强的标的不休迈进，2024年12月2日-4日，南京·国际后生文化中心，“2025中国食材家年会”将高大召开，现场将荣耀揭晓“华箸奖”，旨在赏赐年度影响力的企业家、买卖首长、理智精英，以及年度新锐品牌和增长典范，同期举行新食材品类冠军改革展。

“华箸奖”评比从2024年9月中旬评比郑重启动，经由前期评比组委会一个多月的调研和审核，最终将有百余位企业家参预入围名单。他们年事大小跳跃半个多世纪，是各行业的开拓者、创变者。

期间招呼伟大的企业家精神，荣华的奇迹需要榜样的引颈。

为问候他们取得的系列成就，咱们开启线上线下问候活动：线上问候主要指收罗投票，线下问候主要邀请行业行家及干系机构进行点评，最终贬抑，将联结线上线下详尽得出。

华箸奖

当作预制菜的热点见地股，国联水产的一坐沿途王人深受成本阛阓的关怀。

国联水产通过聚焦水产预制菜这个细分赛谈，向食物公司转型取得了紧要成效，其推出的“两条虾，三条鱼，一只蛙”产物计谋，在行业内广为流传，旗下的小龙虾、烤鱼、酸菜鱼照旧成为亿元级大单品。

目下，国联水产在水产预制菜限制龙头地位踏实，阛阓占有率处于最初地位。

但凡得胜的企业背后势必会有一位灵魂东谈主物作支执，而国联水产董事长李忠就是这家企业的“灵魂”场地。

李忠的创业生存，充满别传色调。他从一个“虾贩”作念起，通过敢闯敢拼、勉力完竣的特性，成就了一个年营收近50亿的“买卖帝国”。到现在，李忠被业内亲切地称为“中国虾王”。

他竭力于把水产物推向国际阛阓，他擎起反征销大旗终了快速发展，他敢为东谈主先，勇争第一，引颈新样式下预制菜产业的阔步发展……

“虾贩”的别传

1968年，李忠出身在广东的一个小渔村，那儿的东谈主靠海吃海，以渔业为生。

1984年，年仅16岁的李忠，因为其时全班同学王人有驯顺，而他莫得，自恃心受到了打击，故而遴荐退学。

退学以后，他并莫得遴荐和周围东谈主一样作念个渔民，而是作念了水泥工，然而没干两年，他合计我方作念不来包领班，于是照旧回走动作念了大虾。

31岁那年，他成了海南最大的“虾贩”。

从一个“虾贩”到国联上市公司的董事长，李忠花了24年的时分。

1986年，他启动作念虾，通过收购渔民的对虾，拿到船埠上去卖，从而赚取差价，两年以后，他的生意就作念到了澳门和香港，由此可见，他的生意头脑在创业初期就照旧有所展现。

01、推建国际阛阓的大门

2001年，李忠郑重设立了湛江国联水产拓荒股份有限公司。

2001年到2003年间，国联水产成长初期，虾生意作念大以后，李忠初步将客户群锁定为外售客户，他坚决地认为，“走国际化谈路是必须的”。

2002年，李忠赴好意思参加了群众最闻明的波士顿水产展会，这场展会让他看到了对虾国际阛阓的精深前程。

展会收场后，李忠拿着一腹舆图册，一个筹办器，在波士顿地区的唐东谈主街和中餐馆里，挨户挨门的推销国联，“咱们是来自中国湛江的国联，咱们是作念虾的。”凭着一股原始的创业热诚和勇气，国联掀开了外售阛阓的大门。

恰是在他视死如归地率领下，同庚国联水产的出口销售额，从2001年的62万好意思元飙升至2002年的1500万好意思元，一跃成为中国出口对虾企业的第四名。

02、打赢中好意思反征销虾战

2003年傍边，在国联水产设立后不久，发生了一件，不管对李忠本东谈主，照旧对国联水产，以至对中国虾产业有着紧要意念念的事情，那就是打赢了好意思国干系部门的“反征销”讼事。

那年，好意思国南部虾业定约向好意思国商务部建议对中国等六国入口虾反推销拜谒的陈述，第二年，也就是2004年2月17日，好意思国国际贸易委员会建议对原产于中国等6个国度的冷冻和罐装暖水虾征收高额反推销税。

彼时，国联水产当作被强制的拜谒对象，要是应诉得胜，将取得单独的关税率；要是失败，不仅是国联水产，莫得被指定强制拜谒的公司也必须禁受四家强制拜谒企业的平均税率。

就这么，顶着宽广的压力，李忠打赢了这场讼事，而国联水产也成为这起讼事中亚洲唯独一家零关税的企业。这使得国联水产“一战成名”，订单如雪片一样飞来。

2017年，国联水产年销售额超20亿元，其中对虾出口好意思国占中国出口好意思国阛阓总数的40%，居于同业业的首位，李忠也因此获利了不少钞票，进一步夯实了“中国虾王”的市时局位。

预制菜破局之路

生活不是事事顺意的，奇迹雷同也不是。

这几年，“虾王”际遇了前所未有的挑战！

财报数据流露，国联水产2023年营收净利润双降，营收49.09亿元，同比减少4.02%；净利润失掉5.32亿元，失掉进一步扩大。

值得小心的是，这是国联水产自2019年以来，联贯第五年失掉，2019年-2023年，国联水产净利润隔离失掉4.638亿元、2.688亿元、1384万元、625.5万元、5.318亿元。

关于事迹下滑的原因，国联水产示意，主要系产物销售价钱着落，公司主营业务毛利水平同步着落，公司存货减值损失较上年大幅增多所致。

面对公司的事迹承压，李忠也在积极探索转型之路，他将但愿“押”在水产预制菜上。

对此，他曾示意：“公司将执续立足水产食物板块，聚焦预制菜进行买卖模式升级，加大研发利用多规格及副品，加速副产物盘活效果，作念好产物组合矩阵营销支执。”

国联水产的转型之路，可能并不像联想中的那么浅显。

新食材发现，公司业务虽有所改善，然而还未能扛起来全体事迹。其中2023年国联水产全年销售预制菜11.57亿元，仅占总营收的两成。

刻下公司的预制菜业务还不及以扭转水产业务的下滑，当作水产类企业，要向预制菜方面转型，国联水产仍将靠近着盈利挑战。

面对公司事迹下滑的逆境，李忠但愿通过预制菜形状来改变，似乎奏效甚微，然而从永恒来看，预制菜能否挑起大梁还未可知。

与此同期，李忠的系列动作，也成为行业表里密切关怀的要点！

扶“女”上马

2023年11月10日，国联水产发布公告称，公司已任命董事长李忠之女、公司新零卖业务负责东谈主李春艳为公司副总司理，全面负责公司食物业务的决议贬责责任。

一石激起千层浪。这次新一届贬责团队的上任，在国联22年公司历史中号称记号性事件，是创二代的启动，意味着国联水产将在李忠董事长、陈汉等独创东谈主的贬责团队辅佐下，向李春艳等年青贬责团队传承和发展。

目下，国联水产恰巧预制菜二次创业的要道节点，李忠“扶女上马”的举措，包含的考验和期许之意显而易见。

事实上，李春艳也如实莫得亏负李忠的盼望！

以她为代表的新一届贬责团队，给公司带来无尽的改革能源，在贬责改革、产物改革、渠谈改革、品牌改革等方面，终了全面升级，鼓吹公司参预高质料发展的新样式。

在李忠的饱读吹下，李春艳正在开放光彩，这次任命之前，李春艳办法高效整合供应链资源，条款引颈产业本事改革，在她的带领下，国联水产不休尝试与探索新零卖模式，曾创下“国联电商新零卖渠谈年增速200%”的行业佳话。

供应链整合方面，在李忠的合股领导下，李春艳积极鼓吹公司与沙特阿拉伯国度水产生息集团的计谋勾通，夯实了群众化的采购智力。

李春艳还强调品牌计谋，不仅要作念好产物，还要作念好品牌，她加速鼓吹“龙霸”“小霸龙”两个品牌的布局。她示意，将来将不时改革迭代产物配方和包装，打磨“中国风”的包装策画，打造各异化上风，鼓吹公司食物业务的闹热发展。

在李忠的指导下，李春艳贬责的水产预制菜形状，在探索中不休前行，逐步发展为水产预制菜产业的圭表！

而李忠也在不休诊疗和创变中，为国联水产打下一个“新的别传”。